目前，大多數(shù)公司都會(huì)不定期舉行一次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，然而當(dāng)公司組織這些活動(dòng)的時(shí)候，一部分員工會(huì)有反感的情緒，根據(jù)湖南狼牙拓展培訓(xùn)平時(shí)開展的活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)員工并不是不喜歡參加團(tuán)建活動(dòng)，而是不樂意以培訓(xùn)為目的的戶外活動(dòng)。所以我們要轉(zhuǎn)變拓展訓(xùn)練的模式，如果一味地給員工灌輸團(tuán)隊(duì)凝聚力思想，久而久之大家就會(huì)覺得很乏味。

拓展培訓(xùn)并不僅僅只是讓員工參與這么簡(jiǎn)單，我們從學(xué)生時(shí)代開始，長(zhǎng)久的應(yīng)試教育，尤其是高中時(shí)期的高強(qiáng)度令不少學(xué)子們苦不堪言，所以走入職場(chǎng)后，對(duì)于培訓(xùn)二字總是有些排斥。

所以合理的訓(xùn)練方法應(yīng)該是因地制宜，對(duì)于普通的技術(shù)人員、文員等員工，更多是對(duì)員工業(yè)務(wù)方面的綜合訓(xùn)練。通過加強(qiáng)在職員工訓(xùn)練，用先進(jìn)的觀念、理念去影響員工，應(yīng)該把員工培養(yǎng)成具有思考、創(chuàng)新意識(shí)的人才。然而很多拓展培訓(xùn)中，往往把訓(xùn)練當(dāng)作一種激勵(lì)員工的手段。我們需要把訓(xùn)練當(dāng)作長(zhǎng)期戰(zhàn)略去儲(chǔ)備資源。對(duì)于不同崗位級(jí)別的人，一定要采取不同的培訓(xùn)方式。一個(gè)合格的拓展培訓(xùn)公司會(huì)把各類形式的訓(xùn)練連貫起來(lái)，形成一個(gè)訓(xùn)練體系，相互配合，發(fā)揮出真正的實(shí)用效果。

不過要做到建立自己的訓(xùn)練體系當(dāng)然還是不容易的，這涉及到企業(yè)必須的能力或財(cái)力和人力投入，同時(shí)需要觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于培訓(xùn)的重視度，在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，管理者的培訓(xùn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，拓展訓(xùn)練也會(huì)隨之變化。

長(zhǎng)沙拓展訓(xùn)練一直堅(jiān)持有效地將企業(yè)管理理念與體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合，在訓(xùn)練的過程中有有苦有樂。讓員工通過拓展培訓(xùn)運(yùn)用到以后的生活和工作中，為公司、為個(gè)人的未來(lái)貢獻(xiàn)力量。

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