拓展培訓(xùn)應(yīng)該把重點放在哪里
目前，我國拓展培訓(xùn)行業(yè)市場還處于發(fā)展期，市場法則等方面很不健全，競爭還處于一種無序狀態(tài)，特別是國內(nèi)企業(yè)對培訓(xùn)價值、培訓(xùn)方法等方面缺乏正確的認識，對拓展培訓(xùn)發(fā)展起了阻礙作用。
醫(yī)生or教練？
許多中國企業(yè)喜歡把培訓(xùn)機構(gòu)比作醫(yī)生，實際上，培訓(xùn)機構(gòu)最合適的角色是拓展教練。高水平的培訓(xùn)專家并不能取代客戶的日常管理責(zé)任，而是以事實為基礎(chǔ)，為企業(yè)人員進行深入分析并提出具有說服力的具體建議和培訓(xùn)計劃，協(xié)助企業(yè)人員去實施。
哪疼醫(yī)哪or前瞻培訓(xùn)？
優(yōu)秀企業(yè)是怎樣來做拓展培訓(xùn)的呢？基本上他們做培訓(xùn)的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓(xùn)能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來，使公司的每一個員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。每年他們都會對培訓(xùn)計劃有一個比較完整的定義，比如今年要對銷售整體人員在顧問式銷售方面有所改進，對客戶的關(guān)系方面進行改進…這些內(nèi)容在年初的企業(yè)培訓(xùn)計劃中會清楚地羅列出來。
個人魅力or團隊協(xié)作？
國內(nèi)的一些培訓(xùn)公司經(jīng)常只是請個老師，找個場地，就完成了一次拓展培訓(xùn)。都把培訓(xùn)的價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師的身上，而忽視了一次成功的培訓(xùn)應(yīng)該是由一個團隊共同來完成的。
長沙狼牙拓展培訓(xùn)機構(gòu)一般先給客戶拓展培訓(xùn)的框架，然后根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況制訂拓展培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)師只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓(xùn)團隊的協(xié)作。
課程重要or流程重要？
長沙狼牙拓展培訓(xùn)系統(tǒng)主要由三個要素構(gòu)成：拓展培訓(xùn)項目、拓展培訓(xùn)師和培訓(xùn)流程，而最重要的是拓展培訓(xùn)流程。通過流程把培訓(xùn)項目與培訓(xùn)師進行整合，通過對客戶需求的了解，課程的個性化定制，拓展培訓(xùn)后的效果評估與跟蹤，以達到培訓(xùn)的最大效應(yīng)。
