拓展已經(jīng)結(jié)束了，通過兩天的時間，我們挑戰(zhàn)了很多不同的游戲，發(fā)現(xiàn)了公司人員的思維方式和行為習(xí)慣存在的問題，雖然存在著問題，但也有很多值得提倡和欣慰的行為舉動，包括發(fā)現(xiàn)了問題就等于我們也就成功了一半，因為沒有發(fā)現(xiàn)也就無從改變。

　　一、 溝通不好是每個組織不同程度存在的問題，上下級之偶同不間，同級之間缺少溝通致使我們對組織目標(biāo)的不明確，相互之間不夠了解，也使組織的運行效率下降，員工會對工作相互保留，所有人對工作的保留將使我們的凝聚力、向心力不復(fù)存在，這也將直接影響到我們企業(yè)的生存與發(fā)展。最直接的會導(dǎo)致執(zhí)行力的下降，建議加強(qiáng)所有人的溝通意識以及溝通能力，建立保障有效的溝通機(jī)制，讓所有人對公司的發(fā)展前景和企業(yè)理念達(dá)成共識，甚至對每個部門的每個人他的職責(zé)范圍和性格習(xí)慣都有詳盡的理解，這樣有利于提高公司的執(zhí)行力和凝聚力，以及員工之間的團(tuán)結(jié)和默契。

　　二、執(zhí)行力是現(xiàn)在每個組織都不可回避而且很嚴(yán)重的問題，首先是建立完善 ，公平的嚴(yán)格的規(guī)章制度，把考核 量化到每個部門每個人的工作，甚至于工作標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范。讓每個人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)調(diào)個人的重要性，發(fā)揮個人的主觀能動性。執(zhí)行力即使一種競爭力也是一種必不可少的生存能力，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)也是需要執(zhí)行的。執(zhí)行的的程度才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、人力資源的優(yōu)化配置，把所有員工按他們的能力，素質(zhì)，愛好，性格，價值觀進(jìn)行分類，結(jié)合公司的發(fā)展，合理配置人力資源，讓個人成長和公司發(fā)展想結(jié)合，幫助個人的能力的發(fā)揮和培養(yǎng)，培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍，競爭意識。積極關(guān)注 基層員工，雖然他們在最基層，但卻直接面對客戶并且為他們服務(wù)?？蛻魧镜脑u價直接來原于他們的工作狀態(tài)和服務(wù)態(tài)度，

　　四、組織目標(biāo)和個人理想需要的平衡發(fā)展，尋找個人需要和公司發(fā)展的利益結(jié)合點，個人行為受組織環(huán)境和管理制度的影響，而公司的發(fā)展則取決于公司團(tuán)隊的整體職業(yè)素養(yǎng)，讓傳統(tǒng)認(rèn)識的個人和組織利益的兩個極端，走向融合。成為一體。不管是個人利益，組織利益，個人理想和組織的目標(biāo)通過溝通，緊緊捆在一起，形成一個高效而有競爭里的團(tuán)隊。

　　五、價值觀對員工的影響是很大的，價值觀是每個人做什么，值得不值得做的 一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，不論是對生活和工作都是一樣的，所以我們很有必要幫助員工厘清價值觀很重要，其實每個人都知道團(tuán)結(jié)的重要性，但認(rèn)識程度不一樣，或者都是以滿足于自我需求為前提的，也只有找到共同價值觀的群體和伙伴，才會有很好的團(tuán)隊協(xié)作精神。所以真正做的這一點很不容易，

　　六、塑造適合自己企業(yè)文化，這是每一個企業(yè)或者老板都樂于討論的話題，也是老生常談了，但并沒有多少人真正了解、認(rèn)識到企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化可不是喊喊口號，早晨練個操納悶簡單的事情，企業(yè)文化是企業(yè)或者說是老板的經(jīng)營理念、發(fā)展思路、管理風(fēng)格的一種表現(xiàn)形式。但要形成到一個企業(yè)都信奉的企業(yè)文化程度上則需要老板在規(guī)章制度、溝通機(jī)制、公司文化氛圍上去做文章！這樣才會真正對企業(yè)的發(fā)展更加有益！

　　最后，需要說明的是拓展讓我們在游戲中發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，讓我們有所發(fā)現(xiàn)和啟示，這樣也就對團(tuán)隊協(xié)作有了更深的認(rèn)識和理解。拓展訓(xùn)練也不是什么靈丹妙藥，也不能醫(yī)治百病，何況企業(yè)存在的問題五花八門，有營銷方面的、管理方面的，有執(zhí)行方面的，解決每一個問題都涉及到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和人員變化，所以我們最大的幫助就是讓每一個人都有所發(fā)現(xiàn)。只要把我們發(fā)現(xiàn)的問題逐一解決，我們就回縮短與成功的距離。