執(zhí)行力：將策略轉(zhuǎn)化為績(jī)效的過(guò)程叫執(zhí)行力，績(jī)效即按時(shí)、按質(zhì)、按量去達(dá)成，強(qiáng)調(diào)的是一種結(jié)果，不是過(guò)程中的苦勞和關(guān)系。

     企業(yè)內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行力的主要克星：

    1、隨意性。其相反的一面就是紀(jì)律。當(dāng)今社會(huì)最具執(zhí)行力的組織只有三種：即軍隊(duì)、宗教和黑社會(huì)。沒有哪個(gè)軍人可以違抗上級(jí)指示，如同《集結(jié)號(hào)》中，沒有吹號(hào)就不準(zhǔn)集結(jié)、撤退;任何一種宗教的摩拜儀式都是一致的，否則是對(duì)神靈的不敬;黑社會(huì)只所以難以掃滅，與其嚴(yán)明、殘忍的組織紀(jì)律是分不開的。

在沿海的臺(tái)、日資很多企業(yè)非常講究紀(jì)律，再窮的公司都要在幾個(gè)關(guān)鍵角落安裝攝像頭，員工即使沒有事情做了都不準(zhǔn)吃東西、隨便聊天，哪怕你呆板的坐在位子上都可以。因?yàn)樵跀z像頭的另一頭，老板們正在家里監(jiān)視著員工的一舉一動(dòng)。還有很多企業(yè)在上班期間，除了管理人員，員工是不允許接打電話的。在麥當(dāng)勞，墻上是從不掛鐘表的，總之一點(diǎn)，就是讓員工全身心的投入到工作中來(lái)。

    2、過(guò)多的借口。有一本書叫《沒有任何借口》，實(shí)際上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行力不足的一大原因就是各部門借口太多。比如一家工廠策劃了今年目標(biāo)-----銷量10個(gè)億!到年未總結(jié)的時(shí)候只有5個(gè)億不到，老板就指出：營(yíng)銷部的促銷策略貫徹得還不到位，客戶開發(fā)和提貨量的達(dá)成率都沒有達(dá)標(biāo)啊。營(yíng)銷副總說(shuō)：哪里是營(yíng)銷策略的問題啊?明明就是工廠的問題，車間老是出次品，每天客戶投訴不斷，對(duì)品牌影響很不好，牌子不好怎么打品牌戰(zhàn)?廠長(zhǎng)發(fā)話了：別說(shuō)我們的產(chǎn)品不好，你看看人事部招的那些工人吧，不是小學(xué)畢業(yè)就是初中畢業(yè)的，連個(gè)數(shù)控機(jī)床都操作不過(guò)來(lái)。人事部經(jīng)理就抱怨了：哪是我不會(huì)找人啊!老板給的工資太低了，有技術(shù)的工人要么不來(lái)，來(lái)了也不久就跳槽了!最后老板說(shuō)：同志們!當(dāng)家不容易啊，公司運(yùn)做不易啊，千把人要養(yǎng)活，要上繳租金、國(guó)稅，還要人人買社保!其實(shí)公司還貸款了呢。這些都是執(zhí)行力不佳的借口，從成功企業(yè)的角度來(lái)講，辦法其實(shí)要比問題多。

    3、目標(biāo)不明確。任何公司都應(yīng)有一個(gè)核心技術(shù)或是核心戰(zhàn)略，它就是企業(yè)航行的指南針。很多企業(yè)一心求發(fā)展，走上了“揠苗助長(zhǎng)”之路，今天在這里買一塊地，明天在那里收一個(gè)門市，今天說(shuō)要把A品牌做1個(gè)億，明天又去代理B品牌了，最后企業(yè)成了四不像，既沒有品牌優(yōu)勢(shì)，又沒有規(guī)模效益。

    4、溝通不良。我們天天都在強(qiáng)調(diào)溝通，開會(huì)講，內(nèi)訓(xùn)上也講，但還是存在溝通不良的現(xiàn)象。其實(shí)，企業(yè)不是夫妻店，夫妻店不需要正兒八經(jīng)的溝通，日常工作完全依靠的是一種本能的聯(lián)系，或是共同利益的驅(qū)使，夫妻店唯一要正式溝通的是錢存在哪里或花在哪里。企業(yè)就不一樣，除了有良好的溝通態(tài)度，部門之間的信息流通也需要一個(gè)很好的制度規(guī)范或交流平臺(tái)。