現(xiàn)代企業(yè)100余年的歷史中，對(duì)管理貢獻(xiàn)最大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊(duì)、軍校。二戰(zhàn)以來(lái)，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名！在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家許多出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、彬彬集團(tuán)的鄭永剛，宅急送的陳平等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2000年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)！

很多企業(yè)在選擇拓展訓(xùn)練時(shí)都會(huì)傾向選擇軍事拓展項(xiàng)目，軍事拓展打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的利劍：用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家福裕和貧窮的砝碼，是效率，決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊(duì)！

長(zhǎng)沙狼牙軍事拓展訓(xùn)練是一種全新的體驗(yàn)式培訓(xùn)，是以企業(yè)管理與軍隊(duì)管理有機(jī)整合為主題，把特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)機(jī)制導(dǎo)入拓展培訓(xùn)體系，以戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境取代普通拓展訓(xùn)練場(chǎng)，通過(guò)紅藍(lán)對(duì)抗、軍事定向、戰(zhàn)地野炊、搶灘登陸、緊急集合、野外露營(yíng)、篝火晚會(huì)、安全防護(hù)、步槍射擊等多種山地、海島、水面軍事拓展項(xiàng)目讓參訓(xùn)者突破傳統(tǒng)思維、生理、心理障礙，挑戰(zhàn)極限，在解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的活動(dòng)過(guò)程中，反思企業(yè)管理實(shí)踐中的問(wèn)題與根源，經(jīng)過(guò)軍事拓展訓(xùn)練的學(xué)員會(huì)使用戰(zhàn)爭(zhēng)謀略致勝的智慧火花，心中完全認(rèn)同集體智慧以及團(tuán)隊(duì)合作的無(wú)比優(yōu)勢(shì)！

長(zhǎng)沙狼牙軍事拓展--打造企業(yè)鋼鐵團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)對(duì)象定位：中大型國(guó)企、民企、合資企業(yè)、外資企業(yè)

培訓(xùn)課程：借鑒韓國(guó)摩拉軍事拓展訓(xùn)練課程，采用部隊(duì)先進(jìn)的先進(jìn)訓(xùn)練理念及訓(xùn)練方法

培訓(xùn)師：部隊(duì)軍官、超級(jí)戰(zhàn)士、管理培訓(xùn)師

培訓(xùn)地點(diǎn)：部隊(duì)特種兵訓(xùn)練場(chǎng)，野外行軍、拓展訓(xùn)練基地

軍事拓展能夠引發(fā)企業(yè)管理層的四大思考：

1、如何在自己不熟悉的工作領(lǐng)域、甚至自己技能不如部屬的領(lǐng)域進(jìn)行授權(quán)、分權(quán)與集權(quán)有效結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)；

2、如何在時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大的情況下與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通、激勵(lì)和協(xié)作；

3、如何在混亂、危急的情景中理智冷靜地觀察分析全局、準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)和時(shí)機(jī)、果斷進(jìn)行決策；

4、如何對(duì)部屬進(jìn)行有效的培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員善于自我學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，提升其工作技能水平、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

軍事拓展還會(huì)引發(fā)企業(yè)員工的四大思考：

1、如何在集體的危機(jī)壓力、個(gè)人責(zé)任明確的重?fù)?dān)之下，克服恐懼、軟弱、緊張的心理，樹(shù)立勇敢、必勝的信心；

2、如何在最關(guān)鍵的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、友鄰目標(biāo)的一致；

3、如何在團(tuán)隊(duì)的困難、失敗、危險(xiǎn)時(shí)期與領(lǐng)導(dǎo)溝通，理解、支持、幫助領(lǐng)導(dǎo)，同舟共濟(jì)闖難關(guān)；

4、如何在信息時(shí)代，進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)和快速的應(yīng)變，進(jìn)而提升自己。

長(zhǎng)沙狼牙拓展公司：狼牙體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)堅(jiān)信建設(shè)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化不會(huì)一蹴而就，而是如同一個(gè)漫長(zhǎng)的旅途，我們致力于通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)、（Experiential Training），探險(xiǎn)式培訓(xùn)（Expeditionary Training），團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的形式使團(tuán)隊(duì)獲得持久的、可衡量的績(jī)效改觀。我們對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估反饋，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)效果，籍此達(dá)到雙贏的局面。

長(zhǎng)沙狼牙企業(yè)管理咨詢有限公司提供拓展訓(xùn)練，拓展培訓(xùn)，戶外拓展，素質(zhì)拓展，長(zhǎng)沙拓展訓(xùn)練等一條龍服務(wù)，詳情請(qǐng)來(lái)電咨詢吧！