公司每年都有新員工入職，每年都要培訓(xùn)，如何培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與企業(yè)建立信任感，使新員工盡快融入公司，這是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。加快新員工相互之間的了解和溝通，調(diào)整新員工的心態(tài)，讓員工建立企業(yè)歸屬感，便于順利適應(yīng)角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。也是每個(gè)企業(yè)家，作為企業(yè)的核心人物都要考慮的問(wèn)題，而且新員工的培訓(xùn)和流失是企業(yè)最大的成本，我們應(yīng)該如何將成本降低到最小化，使企業(yè)利潤(rùn)最大化呢？ 
  新進(jìn)員工拓展培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括企業(yè)通識(shí)培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

  1、通過(guò)拓展培訓(xùn)是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
  2、部門內(nèi)工作引導(dǎo)則是在新員工拓展培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，由所在部門的負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
  3、對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉培訓(xùn)是企業(yè)所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。根據(jù)新員工崗位工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
  而這三方面都培訓(xùn)要達(dá)到滿意的效果都需要配合以團(tuán)隊(duì)與溝通的培訓(xùn)，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓每一個(gè)參與的人能夠有切身感受；融洽新老員工的氣氛，可以采用文娛、體育等多種形式；對(duì)于崗位工作，部門負(fù)責(zé)人可以采用講解、演示、示范操作等形式進(jìn)行。而拓展培訓(xùn)作為體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種通過(guò)引導(dǎo)—體驗(yàn)—分享三個(gè)過(guò)程使員工能從認(rèn)知團(tuán)隊(duì)到融入團(tuán)隊(duì)的良好效果，長(zhǎng)沙狼牙拓展的培訓(xùn)方式完全遵循三位一體培訓(xùn)法通過(guò)前期引導(dǎo)，中期體驗(yàn)，后期分享達(dá)到專業(yè)制勝，效果為王的目的，作為華中地區(qū)軍事拓展第一品牌，長(zhǎng)沙狼牙拓展對(duì)新員工的訓(xùn)練能夠達(dá)到如下效果：加強(qiáng)新人之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；

  幫助新人快速融入團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；加強(qiáng)新人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，明確發(fā)展方向；挖掘潛能，培養(yǎng)新人積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)新人創(chuàng)造性思維，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；與企業(yè)建立信任感，建立企業(yè)歸屬感；改變員工對(duì)企業(yè)文化的單向溝通方式，使新員工在體驗(yàn)中理解和認(rèn)同企業(yè)文化。 拓展培訓(xùn)的好處舉例：我們?cè)谥袑W(xué)都學(xué)過(guò)化學(xué)方程式、數(shù)學(xué)定力等等，試問(wèn)還有多少人能記得，我們很小的時(shí)候也都學(xué)過(guò)騎自行車，甚至幾十年都沒有碰過(guò)自行車了。具專家統(tǒng)計(jì)顯示98%都不記得當(dāng)初的方程式了只有2%的人還記得，寥寥無(wú)幾。但是統(tǒng)計(jì)調(diào)查是否還記得、還會(huì)騎自行車的人數(shù)的時(shí)候，100%的人都還記得。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明參與和體驗(yàn)的重要性。

  這就是為什么現(xiàn)在大部分企業(yè)新員工入職培訓(xùn)選擇戶外體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)。

  長(zhǎng)沙狼牙拓展培訓(xùn)，湖南地區(qū)最專業(yè)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專業(yè)制勝，效果為王！