增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？形象地說，一個(gè)真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們兒。有位領(lǐng)導(dǎo)人胸有成竹地說：“就算你沒收我的生財(cái)器具，霸占我的土地、廠房，只要留下我的伙伴，我將東山再起，建立起我的新王國?！?/span>我們看過一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，他們好像有天生獨(dú)特的再生能力、魔力，可以在很短的時(shí)間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊(duì)，所向披靡。此外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)十分可貴的事實(shí)：每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團(tuán)隊(duì)。并且會(huì)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的拓展訓(xùn)練，這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團(tuán)隊(duì)比起來，總是有相當(dāng)多的不同之處，他們常表現(xiàn)出以下主要特征：

1.目標(biāo)明確

2.各負(fù)其責(zé)

    成功團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都清晰地了解個(gè)人所扮演的角色是什么，并知道個(gè)人的行動(dòng)對目標(biāo)的達(dá)成會(huì)產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)。他們不會(huì)刻意逃避責(zé)任，不會(huì)推諉分內(nèi)之事，知道在團(tuán)體中該做些什么。大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依，生死與共，團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。同時(shí)，彼此間也都知道別人對他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。

3.強(qiáng)烈參與
    現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會(huì)傾向參與式領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這種做法能夠確實(shí)滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。成功團(tuán)隊(duì)的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動(dòng)，一逮到機(jī)會(huì)就參與。通過參與成員永遠(yuǎn)會(huì)支持他們參與的事物，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)所匯總出來的力量絕對是無法想象的。
4.相互傾聽
    正是如此！好的團(tuán)隊(duì)里頭，某位成員講話時(shí)，其他成員都會(huì)真誠地傾聽他說的每一句話。當(dāng)然有效的拓展訓(xùn)練，需要結(jié)合正規(guī)有經(jīng)驗(yàn)的拓展公司才能完成，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要更加認(rèn)真的了解和選擇合作伙伴也顯得尤為重要。