課程大綱第一篇:價(jià)值觀篇
一、“讓使命驅(qū)動(dòng)成功”
1、你的人生使命是什么?你在為誰(shuí)工作?
2、使命感:驅(qū)動(dòng)高效工作的砝碼
3、培養(yǎng)使命感需解決的四大問(wèn)題
4、如何激發(fā)每位員工的內(nèi)在使命感?
5、唯有具有使命感的企業(yè),才能獲得最偉大的成功。
6、【案例故事分享】:新東方的故事/不得不說(shuō)的奧運(yùn)會(huì)上的那些人和那些事 比爾、蓋茨為什么還在工作?
二、價(jià)值觀訓(xùn)練主題之“做企業(yè)的主人”
1、選擇打工?還是選擇做主人?
2、為什么要選擇做企業(yè)的主人?憑什么?我有什么好處?
3、不做職場(chǎng)麻木的“木頭人”,行動(dòng)永遠(yuǎn)超出老板的期待。
4、堅(jiān)決拋棄“打工心態(tài)”,你就是老板的合伙人。
5、【案例故事分享】:木匠退休的故事 / 學(xué)習(xí)《浮沉》喬莉,如何做堅(jiān)定的企業(yè)人。
三、價(jià)值觀訓(xùn)練主題之“百分百負(fù)責(zé)任”
1、什么是100%負(fù)責(zé)任?
2、你真的做到負(fù)責(zé)任了嗎?
3、責(zé)任感不強(qiáng)的十大典型行為:我認(rèn)為我已經(jīng)做得差不多了/我知道還有一些不完善的地方,讓下一個(gè)環(huán)節(jié)的人來(lái)處理吧/我能感覺(jué)到這樣會(huì)產(chǎn)生一些不良后果,但也于僥幸不會(huì)出什么事/我和別人的結(jié)果可能差不多/精益求精也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),勉強(qiáng)過(guò)的去就行了/不出紕漏,萬(wàn)事大吉,60分萬(wàn)歲。
4、從今天起,開(kāi)始做一個(gè)對(duì)自己和企業(yè)完全負(fù)責(zé)任的人。
第二篇:心態(tài)篇
1、為什么要講心態(tài)?
案例1:九個(gè)人過(guò)橋的實(shí)驗(yàn)
案例2:死囚實(shí)驗(yàn)
2、職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型
案例:關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)
1、什么是心態(tài)
孿生兄弟的不同命運(yùn)
人類終極的自由
2、積極心態(tài)的強(qiáng)大作用
你在為誰(shuí)工作?
案例:退休老木匠的啟示
3、塑造五種心態(tài)
積極心態(tài)、空杯心態(tài)、感恩心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)、老板心態(tài)
案例1:西藏愛(ài)第巴老人繞房三圈的故事
案例2:硬幣與花瓶的故事
4、積極心態(tài)十步法
5、做一個(gè)成功的人
第三篇:角色定位
1、角色認(rèn)知的意義
劉翔成功的例子
2、企業(yè)對(duì)員工的四項(xiàng)基本要求
3、角色認(rèn)知的問(wèn)題
4、新員工的五種角色
5、進(jìn)入角色要培養(yǎng)五個(gè)良好的習(xí)慣
第四篇:時(shí)間管理篇
1、時(shí)間管理小測(cè)試
2、時(shí)間管理的意義
3、時(shí)間管理的五大誤區(qū)
4、時(shí)間管理六大原則
5、時(shí)間管理四種方法
第五篇:溝通篇
1、溝通的重要性
2、溝通的意義
3、溝通的五項(xiàng)原則
4、溝通過(guò)程中發(fā)送者常見(jiàn)的四種問(wèn)題
5、溝通的四個(gè)層次
6、溝通過(guò)程中渠道常見(jiàn)的問(wèn)題
7、溝通過(guò)程中存在的五種傾聽(tīng)習(xí)慣
8、成熟溝通的十大原則
費(fèi)用包含:
1.培訓(xùn)師:根據(jù)培人數(shù)提供相應(yīng)的培訓(xùn)師人數(shù)
2.培訓(xùn):方案的策劃設(shè)計(jì)及培訓(xùn)費(fèi)
3.物資:行程活動(dòng)中所涉及的道具和物資
4.保險(xiǎn):代客購(gòu)買(mǎi)專業(yè)活動(dòng)保險(xiǎn)
5.飲水:活動(dòng)中所需的飲用水
6.攝像:活動(dòng)過(guò)程提供相關(guān)的攝影服務(wù)
費(fèi)用不包含: