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這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團隊比起來，總是有相當(dāng)多的不同之處，他們常表現(xiàn)出以下主要特征：
1.目標(biāo)明確
成功的管理人往往主張以成果為導(dǎo)向的團隊合作，目標(biāo)在于獲得非凡的成就；他們對于自己和群體的目標(biāo)，永遠(yuǎn)十分清楚，并且深知在描繪目標(biāo)和遠(yuǎn)景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團隊的目標(biāo)，并竭盡所能設(shè)法使每個人都清楚了解、認(rèn)同，進而獲得他們的承諾、堅持和獻身于共同目標(biāo)之上。因為，當(dāng)團隊的目標(biāo)和遠(yuǎn)景并非由管理人一個人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時，就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺，大家打從心里認(rèn)定：這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。
2.各負(fù)其責(zé)
2.各負(fù)其責(zé)
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