拓展培訓是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過程，企業(yè)實施的任何拓展培訓都不能在一兩次內就能使整個組織脫胎換骨，實現(xiàn)綜合素質的高度提升。但是它所倡導的開拓創(chuàng)新、團隊合作、溝通交流、超越自我等精神通過特殊拓展培訓，拓展課程設計常常會帶給員工強烈的思想震撼，在其后的工作中員工會自覺或不自覺地把它作為規(guī)范自己行為的準則。在有效的拓展培訓管理下，這種非正式規(guī)則的體系和組織成員共享的信念，會在較長時期內影響到組織的決策和行動，從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。如果說拓展培訓是企業(yè)素質的充電器的話，那么拓展文化則是蓄電池，給予企業(yè)素質提升持續(xù)的動力支持。拓展文化作為一種先進積極的新文化在組織內積累、傳播、充實、整合，不僅加強了團隊建設，提升企業(yè)和產品品牌形象，也可以更好的完善企業(yè)的性格，激活企業(yè)的生命力，這從根本上提升一個企業(yè)的綜合素質和競爭優(yōu)勢。

　　海爾集團總裁張瑞敏認為“經(jīng)濟競爭的最高形式是文化的競爭” 。拓展培訓帶給企業(yè)的文化力無疑是先進的、具有競爭力的，而且這種文化優(yōu)勢是稀缺的、有價值的, 在提升企業(yè)能力方面具有獨特性、因果模糊和協(xié)同效果，因而也是難以被競爭對手模仿的，能夠為企業(yè)贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。遵循企業(yè)競爭戰(zhàn)略邏輯的拓展文化正在得到越來越多企業(yè)的重視，并成為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的源泉所在。

　　一次拓展培訓也許沒有給企業(yè)帶來立竿見影的變化，但它帶給企業(yè)深遠的效用卻許給了企業(yè)一個夢想，指引著企業(yè)創(chuàng)造未來。普及企業(yè)素質教育才能讓企業(yè)走得更有力量，更穩(wěn)，更遠。每一個以此為目標的企業(yè)，你拓展了嗎？