在拓展訓(xùn)練的人員分配上，一般少不了隊(duì)長這個(gè)角色，原因在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可無群龍之首。既然是團(tuán)隊(duì)，就必須需要一個(gè)核心靈魂的人物，隊(duì)長也就因此誕生。那么很多人就想知道，拓展訓(xùn)練中到底如何才能做好一名合格的隊(duì)長，做一個(gè)隊(duì)長又應(yīng)該具備哪些優(yōu)良品質(zhì)呢？

　　在軒特拓展看來，團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)長就好比一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，因此所賦予的使命和責(zé)任非常重大。一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，一個(gè)好的隊(duì)長也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶去希望和光明。關(guān)鍵就在于，我們該怎樣當(dāng)好一名好隊(duì)長？

　　今天就向大家傳授下作為一名好隊(duì)長，所應(yīng)該具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)以及在拓展訓(xùn)練中所應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)？

　　1、要有足夠的信心和勇氣

　　隊(duì)長作為團(tuán)隊(duì)的先鋒力量、模仿代表，在參與任何一項(xiàng)拓展項(xiàng)目挑戰(zhàn)的時(shí)候都應(yīng)該有足夠的信心和勇氣，去第一個(gè)完成。而不是像我們所見的那樣猥瑣，總是鼓搗著自己隊(duì)友們沖鋒陷陣，而自己卻總是最后一個(gè)去挑戰(zhàn)，而且還扭扭咧咧的。

　　試想下，這樣的隊(duì)長又怎么能給大家?guī)碚芰磕?？如果是我們自己看到，估?jì)都會(huì)一巴掌拍死他。所以，我們要特別提醒一些隊(duì)長，關(guān)鍵時(shí)候要給力才行。

　　2、要有責(zé)任感

　　除了信心、勇氣，責(zé)任感也是一個(gè)隊(duì)長所必須擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。拓展訓(xùn)練中，有時(shí)候會(huì)涉及到高空項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谖覀兊呐詫W(xué)員考驗(yàn)比較大。因此作為我們的隊(duì)長，要時(shí)刻為我們的隊(duì)員們加油、吶喊、助威。肩負(fù)起一個(gè)隊(duì)長所應(yīng)該承受的困難，而不是像我們所看到的當(dāng)自己的隊(duì)友需要我們的時(shí)候，隊(duì)長自己卻沒有了影。

　　只要我們的拓展項(xiàng)目還在繼續(xù)，我們的隊(duì)長就必須要陪伴著我們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們，直到我們的項(xiàng)目結(jié)束。當(dāng)然這里面除了陪伴，隊(duì)長要時(shí)刻為隊(duì)友遇到的困難分憂解難，想想怎樣才能更好的去完成相關(guān)拓展項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，找到解決方法依然很重要。

　　3、充分的溝通

　　雖然有時(shí)候，隊(duì)長做了很多事情都是為了我們的隊(duì)友。但是有時(shí)候卻遭到了隊(duì)員的否定，這個(gè)時(shí)候作為隊(duì)長的你，要和自己的隊(duì)友們溝通。在這里，要記住溝通是為了解決問題而非吵架。

　　在拓展訓(xùn)練的挑戰(zhàn)中會(huì)遭遇失敗，這個(gè)時(shí)候隊(duì)長不能去怪罪某個(gè)人，而是大家針對于失敗的原因做總結(jié)。然后繼續(xù)鼓勵(lì)大家，直至走向成功。

　　隊(duì)長不是那么容易就可以當(dāng)好的，尤其是當(dāng)大家都反對自己的時(shí)候，一定要理智的思考問題。同時(shí)不可對自己報(bào)以放棄的心態(tài)，要相信自己是可以把自己的團(tuán)隊(duì)去帶好，以贏得一場比賽，一次挑戰(zhàn)。

　　綜上所述，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做好一個(gè)管理者不是那么容易，需要我們思考和承受的東西很多，關(guān)鍵就在于可不可以去堅(jiān)持，去相信。拓展訓(xùn)練中的隊(duì)長是如此，現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)更是這樣，甚至?xí)?，更辛苦。所以作為下屬的我們，通過這樣的拓展培訓(xùn)，有時(shí)候也需要換個(gè)角度去想想如果我們真的坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，我們會(huì)怎樣來做呢？